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title: Tipos de liderazgo para cada tipo de empresa
description: El futuro de una organización no solo depende de su tamaño o de su alcance actual, sino del tipo de liderazgo que en ella se ejerza
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# Tipos de liderazgo para cada tipo de empresa

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**El futuro de una organización no solo depende de su tamaño o de su alcance actual** en materia económica, **sino del tipo de liderazgo que en ella se ejerza** y de cómo esta refleja sus valores internos hacia sus clientes. Con esto en mente, queremos contarte sobre los distintos tipos de liderazgo aplicables a distintas empresas.

Para ello, **nuestro punto de partida es entender la correlación entre el tamaño de la empresa y el estilo de liderazgo empresarial** que será más conveniente para alcanzar sus metas.

### **Microempresa **

Posee menos de 10 trabajadores. Generalmente pertenecen a un único socio que también trabaja en la empresa. **Con el tiempo y un** [**estilo de liderazgo**](https://blog.sendaciti.com/el-liderazgo-que-requieren-las-organizaciones-en-2021) **adecuado, estas *startups* pueden convertirse en grandes compañías**.

### **Pequeña empresa**

Cuenta con menos de 50 trabajadores. En esta clasificación entran las empresas familiares que **tienen** **ya algunos años de experiencia en el mercado y una estructura organizacional bien definida**.

### **Mediana empresa**

El número de trabajadores está entre 50 y 250. En este caso, además de una estructura organizacional definida **existen departamentos que se hacen cargo de las distintas funciones**. 

### **Gran empresa**

Posee más de 250 trabajadores. Casi siempre, **su apuesta es la internacionalización**, por lo que pueden tener infraestructura física y tecnológica en más de una ubicación y **los trabajadores pueden gozar de prestaciones como comedores industriales o servicio de transporte de personal**.

 

## **Un estilo de liderazgo empresarial a la medida**

Al hablar de [tipos de liderazgo empresarial](https://www.liderazgohoy.com/tipos-de-liderazgo/) nos referimos a un **conjunto de habilidades, actitudes y formas de dirigir grupos de personas** para producir ciertos resultados en una organización.

#### **Autoritario**

Se da **cuando todas las acciones del grupo están subordinadas a las decisiones de una figura de poder**. Existe una gran delimitación entre la gerencia y los trabajadores y la comunicación tiende a ser vertical.

#### **Transaccional**

Consiste en **motivar económicamente o con otro tipo de estímulo a los trabajadores que cumplan con las metas establecidas** y penalizar a los que no. En este sentido, se produce una transacción, con lo cual se obtienen resultados a corto plazo.

Este mecanismo de control **puede ofrecer buenos resultados en grandes empresas** en las que se requiere de parámetros fijos y no siempre flexibles para orientar los esfuerzos de la organización hacia sus metas.

#### **Participativo**

Fomenta el consenso entre las partes, de manera que los trabajadores tienen libertad para expresar opiniones e inquietudes y **las decisiones se toman buscando el cumplimiento de los objetivos establecidos**, **pero también el acuerdo entre los involucrados**. Por lo anterior, puede funcionar bien en pequeñas y medianas empresas.

#### **Laissez faire**

**Los colaboradores gozan de cierta libertad sobre sus rutinas** y pueden tomar decisiones **siempre y cuando no afecten el desempeño** **o los objetivos** de grupo. Puede implementarse con éxito en grupos pequeños, que evidencian una dinámica positiva de equipo y en donde cada integrante requiere de un espacio de trabajo propio para desarrollar su proceso creativo.

#### **Transformacional**

**Las figuras de autoridad son también grandes comunicadores que saben cómo motivar y cohesionar al equipo** a través de mensajes positivos. También son disruptivos, pues **logran transmitir una visión de cambio que inspira** y da sentido a la labor de conjunto. Este estilo puede combinarse con otros para ofrecer excelentes resultados sin importar el tamaño de la empresa.

 

## **El rol de un buen líder**

Debemos considerar que **el trabajo de dirección que ejerce un líder dentro de las organizaciones**, sin importar de qué estilo se trate, siempre **se verá reflejado en el resto del equipo**, bien sea en la consecución de ventajas corporativas o en el bajo rendimiento de los colaboradores y por ende, en pérdidas para la compañía. 

En este sentido, **un buen líder se distingue** por entender que la mejora en el rendimiento pasa **por fomentar [la integración del equipo](https://blog.sendaciti.com/como-lograr-lacapacitacion-y-desarrollo-del-capital-humano) y no la competencia interna**.

Como puedes ver, **las empresas líderes consideran de gran importancia el bienestar y la protección de sus colaboradores**. No te quedes atrás y conoce las ventajas corporativas que puede traer a tu organización el ofrecerles **un servicio de transporte de personal confiable y seguro como el de** [**Senda Citi**](https://www.sendaciti.com/). 

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