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Reclutamiento 2030: lo que buscan las empresas y los empleados

Escrito por Staff Senda Citi | September 15, 2025

El reclutamiento empresarial es uno de los pilares fundamentales de la gestión del capital humano. Y es que, si una organización quiere funcionar eficientemente necesita contar con personal capacitado y comprometido. Sin embargo, hoy las empresas también buscan empleados capaces de adaptarse a un entorno laboral marcado por la transformación digital y la evolución constante de las expectativas profesionales. 

Ahora, el área de Recursos Humanos debe alinear sus procesos de reclutamiento a las necesidades dinámicas de la empresa, tanto como a las demandas de flexibilidad, bienestar y autonomía de los empleados y las nuevas modalidades de trabajo. 

Cambios en el reclutamiento empresarial

En los últimos años, el reclutamiento empresarial se ha transformado profundamente a partir de la digitalización, el auge del trabajo híbrido y remoto, y la evolución de las expectativas profesionales. Esta transición ha impulsado a las empresas a replantear sus estrategias de atracción de talento, para buscar empleados con perfiles más flexibles, autónomos y con habilidades digitales avanzadas.

Por otro lado, el mercado profesional experimenta una demanda creciente de conocimientos técnicos especializados y habilidades blandas estratégicas. De acuerdo con el informe The State of AI de McKinsey & Company, el número de empresas que utiliza Inteligencia Artificial (IA) en sus procesos pasó del 20% en 2017 hasta 78% en 2024 y cada vez más organizaciones capacitan a sus empleados en el uso de IA. 

La IA también ha tenido un impacto significativo en los procesos de reclutamiento empresarial, con una clara apuesta por la automatización y la eficiencia. Herramientas como algoritmos de selección, entrevistas virtuales y análisis predictivo permiten identificar candidatos a partir de características específicas, acelerando los tiempos de contratación. 

Lo que buscan los empleados en una empresa

Los tiempos han cambiado. Los empleados esperan de las empresas contratantes beneficios más allá de una remuneración atractiva. Aunque sigue siendo un factor determinante, en la actualidad, no es lo único. Las nuevas generaciones están en la búsqueda de la satisfacción personal y profesional. Esto implica un mayor esfuerzo de las organizaciones para procurar, por ejemplo, ambientes laborales más amigables.

Además de salarios competitivos y prestaciones adecuadas, a estos empleados les atrae la posibilidad de capacitación constante. No solo en su área de acción, también en otras que los impulse en su evolución profesional. También, buscan dinámicas laborales más flexibles, que les permita equilibrar la vida profesional y familiar. 

Lo que buscan las empresas en un empleado

Por su parte, las empresas aspiran a encontrar candidatos preparados: personas con destrezas, conocimientos y habilidades para cubrir el puesto vacante y, con el tiempo, ir más allá. En el proceso de reclutamiento buscan talentos especiales; empleados con capacidad de tomar decisiones, que sepan trabajar en equipo y sean resolutivos.

Hay más información que se revela en las entrevistas que ayudan a los reclutadores a tener un panorama más claro, como los planes a futuro de los candidatos o hasta gestos y lenguaje corporal que habla mucho de la personalidad. Aunque parezcan pequeños detalles, para las nuevas técnicas de reclutamiento no lo son. Pueden revelar mucho sobre el perfil del aspirante y si puede encajar o no con la cultura organizativa.

Cómo preparar tu empresa para reclutar en el futuro

Un proceso de reclutamiento bien ejecutado va más allá de evaluar habilidades técnicas, se trata de incorporar personas con visión estratégica, resiliencia y capacidad para evolucionar en entornos laborales que se reinventan constantemente. Si estás listo para atraer al talento del futuro, estos son algunos puntos a considerar:

  • Identifica tus necesidades actuales y emergentes: Cubre las vacantes actuales y anticipa qué perfiles serán necesarios a medida que la organización adopte nuevas tecnologías, expanda operaciones o transforme su cultura interna.
  • Optimiza los perfiles de puesto con visión de futuro: Define con precisión las responsabilidades, competencias clave, salario y beneficios asociados. También, incluye prestaciones atractivas como flexibilidad laboral, transporte de personal eficiente y planes de desarrollo profesional.
  • Elige la modalidad de reclutamiento más estratégica: Combina opciones internas (como ascensos) con reclutamiento externo especializado. Esto permite renovar el equipo sin perder la esencia organizativa ni comprometer la innovación.
  • Implementa herramientas tecnológicas para la gestión de candidatos: Utiliza plataformas digitales que permitan llevar un registro sistemático de postulantes, automatizar etapas del proceso y agilizar la evaluación de perfiles.
  • Promueve una cultura empresarial de crecimiento: Ofrece entornos colaborativos, oportunidades de formación continua y beneficios que impulsen el bienestar. Esto fortalece tu reputación y aumenta la retención de talento clave.
  • Integra transporte de personal como parte de tu propuesta de valor: Contar con sistemas de movilización seguros, modernos y sostenibles mejora la experiencia del colaborador, incrementa la productividad y refuerza el compromiso organizacional.

El reclutamiento de personal es un proceso importante para las empresas, pues el recurso humano es el pilar para alcanzar objetivos colectivos y fortalecer la cultura organizativa. 

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